面對(duì)今年開(kāi)年的小陽(yáng)春行情，許多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)對(duì)未來(lái)充滿期待，但據(jù)行內(nèi)專家說(shuō)，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，利潤(rùn)大幅滑坡的當(dāng)前情況下， 鋼結(jié)構(gòu)也不就對(duì)未來(lái)期望過(guò)高，而是應(yīng)通過(guò)完善自身實(shí)力來(lái)拯救微利空間。另外，低價(jià)格戰(zhàn)也是一種蔓延于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)最為普遍的現(xiàn)象，從行業(yè)的發(fā)展角度來(lái)計(jì)，價(jià)格戰(zhàn)必會(huì)給行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影晌。因此，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)不要一味的參與其中，自損其利。 目前國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)仍然存在許多問(wèn)題，如客戶對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的許多優(yōu)勢(shì)并不怎么關(guān)心，而只關(guān)注工程價(jià)格的多少，導(dǎo)致市場(chǎng)上用劣質(zhì)材料來(lái)替代正品材料的工程越來(lái)越多，大有泛濫成災(zāi)之勢(shì)。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)著眼于現(xiàn)狀，可以針對(duì)行業(yè)中比較顯見(jiàn)的問(wèn)題加進(jìn)修正，或許能緩沖一下眼前面臨的利潤(rùn)快速下滑的危機(jī)，但對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，重振中高利潤(rùn)需要下一番很大的功夫，唯一有不斷創(chuàng)新，保質(zhì)才能有好的出路。而鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要想全面開(kāi)展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在改善施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量時(shí)作用顯著。鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理部需結(jié)合具體狀況是小組管理制度，以項(xiàng)目質(zhì)量控制為根本考慮質(zhì)量管理方式，并以班組為基礎(chǔ)而廣泛實(shí)施操作規(guī)范。遇到某些質(zhì)量通病則組織技術(shù)人員參加的“攻關(guān)型”活動(dòng)，將不斷改善工程質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行措施商討。鋼結(jié)構(gòu)工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的影響甚大。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展影晌深遠(yuǎn)，無(wú)論是工程單位，還是施工作業(yè)人員都必須要全面樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，在完成施工量的同時(shí)盡量提升質(zhì)量水平。
目前鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)最突出的弊端，是技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，要想短期內(nèi)提高業(yè)績(jī)利潤(rùn)談何容易，重點(diǎn)還是需要企業(yè)提高自己的技術(shù)能力，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，從而提升工程的總承包價(jià)格，還可通過(guò)提高自己的售后服務(wù)能力來(lái)吸引新老客戶。 |
