在市場(chǎng)低迷、用工短缺、成本上漲、出口遇冷、人民幣升值等多重因素的共同作用下， 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)面臨著不少的發(fā)展難題，而最好的解決辦法是依靠經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方式，加速走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)推進(jìn)發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)新局面，由此提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的大躍進(jìn)。 第一難題 資金流難解
資金流好比企業(yè)的血液，在市場(chǎng)受阻、成本上漲、銀根緊縮等宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一些鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的資金流出現(xiàn)了危機(jī)，這既是市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果，也是導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新之路困難重重的主因。由于資金流斷裂，一部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生存危機(jī)一度達(dá)到頂峰并集中爆發(fā)。
第二難題 成本增多問(wèn)題
近幾年來(lái)一路走高的成本讓鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)苦不堪言，勞動(dòng)力、原材料、經(jīng)營(yíng)成本等皆是漲聲一片，不管是鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)，還是施工單位，都面臨著同樣的難題——成本上漲。不僅壓縮了利潤(rùn)空間，更令生存發(fā)展面臨巨大壓力。
第三難題 營(yíng)銷(xiāo)困境
面對(duì)一時(shí)無(wú)法破解的市場(chǎng)困境和經(jīng)營(yíng)危機(jī)，會(huì)更加劇鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生存發(fā)展壓力。但事物的兩面性又告訴我們，有危就有機(jī)，積極尋找破解之法，尋覓危機(jī)背后的機(jī)會(huì)，應(yīng)是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的上策。值得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)關(guān)注的內(nèi)容包括市場(chǎng)、資金、成本三部分，還包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、自主創(chuàng)新、自主品牌、人力、管理、組織架構(gòu)、流程等一系列元素。在自主研發(fā)、設(shè)計(jì)薄弱，自主品牌、營(yíng)銷(xiāo)渠道乏力，利潤(rùn)來(lái)源渠道單一，服務(wù)、品牌、設(shè)計(jì)、渠道、管理等增加利潤(rùn)源的要素幾乎無(wú)所作為的時(shí)候，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)如以量增為主要發(fā)展手段，最終為陷入同質(zhì)化、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等一系列漩渦，
當(dāng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)遭遇發(fā)展難題難以解決時(shí)，有兩種選擇：坐以待斃與奮力突圍，而兩種結(jié)果也會(huì)截然不同，可在諸多困難中尋到可用機(jī)會(huì)、機(jī)遇才能開(kāi)啟發(fā)展新篇章。
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