上海地區(qū)參與經(jīng)營(yíng)鋼結(jié)構(gòu)的公司相當(dāng)多，但絕大部分為民營(yíng)性，在自由經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，民營(yíng)鋼結(jié)構(gòu)公司的優(yōu)勢(shì)就是經(jīng)營(yíng)方式靈活，但與國(guó)內(nèi)其它民營(yíng)企業(yè)一樣，還有許多許多經(jīng)營(yíng)缺陷，目前最好的辦法就是直視缺陷帶來(lái)的危害，分析導(dǎo)致缺陷的根源，找到改善的方法并加以糾正。
一、組織結(jié)構(gòu)不合理：在上海，真正有組織意識(shí)的民營(yíng)鋼結(jié)構(gòu)公司并不多。很多問(wèn)題都被掩蓋起來(lái)，得不到及時(shí)解決，留下嚴(yán)重隱患，這不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這就導(dǎo)致很多的企業(yè)組織架構(gòu)都呈分散狀，資源配置過(guò)于重復(fù)，經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高。也導(dǎo)致各自為政、相互爭(zhēng)奪資源。
二、經(jīng)營(yíng)思維不科學(xué)：這種思維缺陷還百分百地存在 上海鋼結(jié)構(gòu)公司里，只是程度不同而已。這就導(dǎo)致簡(jiǎn)單問(wèn)題天天都在重復(fù)發(fā)生。不科學(xué)主要體現(xiàn)在“只重銷(xiāo)售不重管理、只重結(jié)果不重過(guò)程、只重表象不重實(shí)質(zhì)、只重眼前不看長(zhǎng)遠(yuǎn)，解決問(wèn)題治標(biāo)不治本”等方面。 三、人力資源不匹配：因?yàn)槿肆Y源管理落后，沒(méi)有對(duì)具體職位進(jìn)行規(guī)劃，管理者的專(zhuān)業(yè)化水平就更低，導(dǎo)致管理者不做干部該做的事，下屬也就無(wú)法做好自己的事。
四、企業(yè)文化不健康：事事都有人抱怨，但卻從來(lái)沒(méi)有人去解決；人人都喜歡詆毀他人，卻從來(lái)不見(jiàn)有人檢討自己；誰(shuí)都知道公司有問(wèn)題，可是誰(shuí)都不重視規(guī)則，個(gè)個(gè)都在相互牽制，卻很少有人愿意相互幫助和支持。
五、內(nèi)部流程不完善：一部分上海鋼結(jié)構(gòu)公司由于流程缺乏統(tǒng)一的目標(biāo)和約束，缺乏整體的流程思維，導(dǎo)致內(nèi)部業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重阻塞，甚至倒流、逆流或者斷流，效率十分低下。雖然各部門(mén)各自為政，但在業(yè)務(wù)上卻都不得不相互交叉、相互滲透，在資源上需要相互利用。因?yàn)槿狈σ?guī)范的職能設(shè)計(jì)，各部門(mén)都不知自己的正確職能，都只在事務(wù)性的點(diǎn)上發(fā)揮，都在忙于做事而不是管事，更沒(méi)有去做系統(tǒng)性的管理規(guī)劃，做事與管事混淆，根本無(wú)法提升整體的運(yùn)營(yíng)效率。 |
