目前我國進入有史以來最大規(guī)模的城鎮(zhèn)化建設高峰期，又面臨歐美金融危機這樣一個大的環(huán)境。未來幾年，城鄉(xiāng)建設任務將不斷擴大，有利于提高人民生活水平的民生工程及工業(yè)生產(chǎn)所需建筑也將大面積開工，這些巨大浩瀚的歷史性工程中，鋼結(jié)構(gòu)比例相當高，許多工業(yè)廠房，生產(chǎn)車間，輕軌、橋梁，民住樓房、體育場館等等都用輕、快、好省的鋼結(jié)構(gòu)建造。而這些 鋼結(jié)構(gòu)工程所需項目經(jīng)理以及建設者都將由鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)配送。面對新時期的建設任務和挑戰(zhàn)，鋼結(jié)構(gòu)工程項目經(jīng)理的重要性至關重要。 鋼結(jié)構(gòu)工程項目經(jīng)理是項目的組織實施者，是工程項目管理的核心靈魂。項目經(jīng)理從設計圖的確定，材料的進場、施工安裝，項目竣工全程負責，因此，加強項目經(jīng)理職業(yè)化建設，加強項目經(jīng)理責任制的制度建設和加強項目經(jīng)理部隊伍的組織建設，是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的永恒主題，其重要意義在于：
一、它適應了經(jīng)濟全球化進程和建設工程項目經(jīng)理職業(yè)化、市場化、國際化發(fā)展的需要；
二、通過這項活動樹立先進典型、弘揚和傳承中華精神，切實發(fā)揮榜樣的示范引領作用，進一步激勵廣大項目經(jīng)理堅持管理創(chuàng)新，狠抓質(zhì)量提高、精益求精、科學組織施工，高水平、高質(zhì)量、高效益地搞好工程建設；
三、項目經(jīng)理人才成長是一個豐富學識，積累經(jīng)驗和不斷深造的過程。因此，要以終身學習的觀念，重視項目經(jīng)理培訓和繼續(xù)教育工作，建立完善優(yōu)秀項目經(jīng)理人才教育的長效機制。
許多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在發(fā)展過程中逐步建立和完善了項目經(jīng)理責任制、項目成本核算制，這也是廣大企業(yè)經(jīng)營決策和項目管理主線的內(nèi)部結(jié)合點和普遍采用的基本生產(chǎn)管理形式。項目經(jīng)理責任制具有對象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性、責任風險性四個特點，它的實施從根本上實現(xiàn)了兩個否定和兩個有效；否定了用行政命令指揮生產(chǎn)，否定了按行政層次進行經(jīng)濟核算；解決項目安全生產(chǎn)缺乏明確責任人的有效方法，提高項目經(jīng)濟效益的有效制度。
隨著現(xiàn)代項目管理文化內(nèi)涵建設，許多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)已經(jīng)注意到，要保證每個工程項目的質(zhì)量安全和成功，不僅要提高項目經(jīng)理本人的職業(yè)素質(zhì)，更重要的是要提高全體員工的素質(zhì)教育和團隊建設水平。在項目經(jīng)理的帶領下，企業(yè)內(nèi)部可形成心齊勁足、令行禁止、相互依賴、相互影響、共謀發(fā)展的有機整體。鋼結(jié)構(gòu)工程項目經(jīng)理需堅持”以人為本、安全為先、質(zhì)量為基、績效為佳、創(chuàng)新為魂“的項目核心價值觀來凝聚團隊、激勵人心、不斷拓展服務內(nèi)容、為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)打造優(yōu)秀的建設隊伍。 |
